房地产全面计划管理教材（PDF 55页）
所属分类：房地产经营管理
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资料简介：
项目管理成功的标准
标准：只有在满足了时间、费用、质量要求并获得项
目利益相关者的满意度的情况下，项目才说成功的。
管理工具和方法
通过二天的分享，我们将能够：
1）项目计划管理体系
2）项目计划编制流程
3）常用计划编制方法
造钟而不是报时
对象
优势
房地产高层管理人员
各部门业务经理，
中基层主管及资深员工
1）理论与标杆企业经验相结合
2）通过案例模拟为平台，创造、积累计划管理的实践经验
第一，公司的生存与发展的战略性规划问题。
上市公司的复合增长，需要战略和目标
�第二，当年度公司层面的经营与管理安排问题。
利润、销售额、入伙
�第三，各项目的开发经营工作计划问题。
如何保证资金、质量、进度
�第四，围绕项目开发经营的专业作业计划问题。
营销计划、成本测算、工程计划
�第五，公司、项目和专业计划的协同，以及各时间段
工作任务的沟通落实问题。
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