企业员工有效激励论文(DOC 99页)
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资料简介：
一、企业管理标准化的理解以及实践意义
一、有效激励的作用
一、采取纠正和预防措施的意义
三、企业管理标准化中需要注意的问题
三、如何进行有效激励
三、纠正和预防措施实施的常见问题
二、关于顶层设计主要内容的选择
二、有效激励应注意的问题
二、管理标准化中存在的问题
二、纠正和预防措施的区别和联系
五、结束语
（一）建立和完善有序高效、运转协调、持续改进的规范化管理模式
（一）形成一个结构合理的标准化服务管理体系
（一）形成一个结构合理的标准化服务管理体系
（一）标准体系的建立 随着我国入世后经济体制不断变化，
市场竞争日趋激烈，为适应新世纪市场经济发展的需要，改善企业经营管理，
稳定和提高产品质量，促进企业技术进步，增加企业的经济效益和社会效益，
以达到企业的生存和发展，企业在管理方面，必须建立标准体系。标准体系的建立应做到以下三点：
（一）细化服务
（三）以考核为手段
（三）以考核为手段
（三）制定措施的人员经验不足。
负责制定纠正和预防措施的人员往往由亍技术水平及工作经验有限，
难以准确找出真正的原因，对问题的分析很肤浅，没有“刨根问底”
，丼一反三，同样性质的问题又重复出现，解决不了根本问题。
（三）培养一批标准化服务管理的高素质人才
（三）培养一批标准化服务管理的高素质人才
（三）硬件服务
（二）建立一个科学的标准化服务管理考评与激励机制
（二）建立一个科学的标准化服务管理考评与激励机制
（二）强化制度建设
（二）强化制度建设
（二）特色服务
（二）用“纠正措施”代替“预防措施”。 当不合格问题发生时，
大家会着手去处理现场的问题。当不合格现象消失后，就认为问题已经解决了。
而不去分析产生不合格的原因。 满足亍“纠正”，忽视“预防”，导致同样的问题重复发生。
（五）把iso9001质量管理体系与公司的实际相结合
（五）把iso9001质量管理体系与公司的实际相结合
（五）推进标准化服务管理资料与信息服务体系
（五）推进标准化服务管理资料与信息服务体系
（六）把iso9001质量管理体系与安全生产结合起来
（六）把iso9001质量管理体系与安全生产结合起来
（四）以强化以人为本的管理为核心
（四）以强化以人为本的管理为核心
（四）培育标准化服务示范服务区
（四）培育标准化服务示范服务区
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