某建筑工程公司项目部管理规章制度汇编(DOC 12页)
所属分类：工程制度与表格
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资料简介：
一、行为规范管理
七、材料、机械设备管理
三、安全生产（文明施工）管理
九、工地综合治安管理
二、劳动纪律管理
五、施工现场工程质量管理
八、安全管理
六、技术交底制度
十、工地宿舍管理
十一、食堂管理
十二、财务管理
华晨建筑工程公司项目部管理规章制度
四、考勤、请假管理
所有报销单均由经办人、相关负责人、项
目经理签字后公司财务才予以报销，否则不予报销。
（一）安全教育制度
（一）材料管理
（二）安全生产检查制度
（二）机械管理
1)、项目部大宗材料、机械、人工由公司统一支付。
1.本公司所有施工机械租赁必须全部建立顾客台帐档案，
租赁机械设备前要摸清各种机械设备的使用及技术状况，要做到因机而用，
因机而管，以最少的投入，获最大的经济效益。
1.材料入库实行质检员、统计员、材料员联合作业，对材料质量、
数量进行严格检查，严格过磅、打方的入库手续，详细核查发票与物资是否相符，
对重要材料要留取材料标本，所有施工材料的入库必须通过项目经理签字认可，严格材料入库质量关。
10、禁止随地乱倒剩菜剩饭及其污水等，严禁往窗户外泼水、乱扔废物
10）、如统计调离岗位时由财务和办公室监督交接。
11、非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝告者，视情论处。
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