某物业项目的整体策划与构思(DOC 71页)
所属分类：物业管理
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资料简介：
（一）员工试用期将满时，由员工所属部门为员工作试用期考核
，填写《员工考核报告》，并签署转正意见及填写员工之优、缺点。
（一）岗位职责
（一）年度考核原则上安排在年度末或下年度初进行；
（一）管理规约
（一）香悦曦城管理组织架构
（三）员工自我评价分如超出领导评价分和群众评价分之平均数正负5分以上，
员工自我评价分将不被承认，并相应调整为领导评价分和群众评价分之平均数；
（三）所有的试用期考核由部门主管签字确认后报总经办/
人力资源中心审核再报物业经理批准转正。
（二）员工考核
（二）年度考核中群众评价部分采取不记名评分方式，
如对被评价人不了解可不作评分，群众评价部分将去掉一个最高分和一个最低分；
（二）管理机制的确定
（二）装修制度
（二）试用期考核一般由员工之直属上司进行考核，并由部门主管确认，
也可由部门主管直接安排考核人进行考核。
（五）员工考核分数如低于50分，管理处将对该员工的工作能力及工作表现再作评估，
考虑其现职工作的胜任程度，并视情况作出调整或作出解聘安排；
（四）各项考核分数比例构成如下：
（四）试用期转正未获批准，如未延长试用期者将视为试用期终止合同，如延长试用期者，
待延长之试用期满后再作试用期考核，如仍未获批准转正，将作试用期终止合同处理。
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