某项目开发进度管理教材(PPT 56页)
所属分类：房地产项目管理
文件大小：7315 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
第一部分：项目开发进度管理的特点
第二部分：项目开发进度管理要树立的观念
第三部分：项目开发进度管理的控制要点
一、开盘前项目进度管理的重点及手段
二、项目建设及续销过程中进度管理的重点及手段
三、项目竣工交楼阶段进度管理的重点及手段
一、计划管理贯穿项目开发的每个环节。从项目立项策划、设计报建、工程实施、
开盘销售等都无不与计划管理有关，任何一个环节的进度缺失，都会影响到整个项目的开发进度。
二、计划管理的层次多，涉及面广，各大计划中还有若干小计划，
小计划要服从大计划，局部计划要服从总体计划。
三、进度管理的变化性大，往往是“变化总比计划快”。
四、大部分进度计划简单看有先有后，互为前提，但更多的是互相交错，
相互影响，组织协调十分复杂。
五、进度管理与计划管理的关系。
计划管理是进度管理的前提和依据，进度管理是计划管理的一部分，
影响项目开发进度管理的最重要的环节应包括设计、报建和工程的进度管理。
一、进度管理是全员全过程的工作，进度管理的前提是计划管理。
由于进度计划的每个细微环节都是相互影响互相制约的，
因此要求每个环节上的每个人都要重视自己的每项工作。
二、要严格计划管理，公司的整体经营目标一经确定，要迅速形成公司整体计划，
依据总体计划再组织编制设计、报建、工程、预决算、招投标、营销、融资等分项计划，
再汇总调整，经过反复的分拆、汇总、调整，形成切实可行的公司整体经营计划。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
