房地产全套开发手册(DOC 152页)

第一章总则
第一章项目经理部岗位编制
第七章消防、保卫管理
第七章项目经理部工作信息管理
第三次付费
第三章工程计价管理
第三章工程量统计及审核签证
第三章承包单位人员教育培训
第三章技术交底的形式
第三章施工阶段监理工作的内容
第三章设计过程控制管理
第三章项目招投标程序
第三章项目经理部工作目标管理
第九章生活区后勤管理
第二次付费
第二章工程签证程序
第二章工程计量管理
第二章承包工程（合同）预结算
第二章技术交底的要求与范围
第二章本企业项目招投标的要求与形式
第二章监理单位的选择
第二章规定的内容
第二章设计招标管理
第二章进场管理规定
第二章项目经理部人员及劳动纪律管理
第五章对监理的考核与监理效果评价
第五章工程采购预结算
第五章施工图管理
第五章施工计划及管理
第五章项目经理部工程现场管理
第八章文明施工与成品保护管理
第八章项目经理部管理制度及措施修改
第六章安全生产管理
第六章对预结算编审人员要求
第六章总则
第六章项目经理部资料与文件管理
第四章工程承包方的评价与考核
第四章建立监理单位档案
第四章承包合同工程预结算
第四章技术交底的内容
第四章组织管理
第四章附则
第四章项目经理部工程进度、质量、投资管理
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某欧式居住小区施工组织设计技术标(DOC 25页)

砖混结构住宅楼施工组织设计范例(DOC 47页)

某著名房地产公司KPI绩效指标(pdf 24页)

某房地产某小区天然气工程培训资料(doc 43页)

住宅楼施工组织设计方案（PDF 149页）

某新建住宅小区的用电负荷计算方法(DOC 10页)