企业标准化作业改善培训课件（PPT 58页)
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资料简介：
标准作业的定义
标准作业的相关名词
标准作业的三要素
标准作业的制定程序
标准作业的三票一书
标准作业改善的实施方法
标准作业改善
标准作业
标准时间的作用
标准时间的构成
标准时间的形成
测量标准时间应注意
标准时间试算
标准工时建立的方法
木桶理论
生产线平衡
生产线平衡改善
瓶颈改善原则
ECRS
生产线平衡率计算
生产线平衡率计算步骤
生产线平衡表示法
标准作业 以人的动作为中心，把工序集中起来，
以没有浪费的操作顺序有效的进行生产的方法。
标准工时（T.T-Takt Time） 生产一件产品应该使用的时间值。
循环时间（C.T—Cycle Time） 作业者一个人进行标准作业时，
毫不困难的、最快的、一个循环的实际作业时间（包括步行时间），
但不包括空手等待时间。
标准中间在库（标准手持） 按照标准作业规定的作业顺序进行操作时，
为了能够反复以相同的循序、动作操作生产而在工序内持有的最少限度的待加工品。
（入料口和成品货店的在库不属于标准手持）
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