某煤制天然气项目配套热力站工程项目管理方案(DOC 34页)

（一）、管理公司简介、组织机构及人员配置1
（二）、项目管理公司合作模式和业绩6
（三）、项目组织机构及管理人员职责9
1、项目组织机构设置…9
2、各部门及人员岗位职责…10
3、项目管理公司与业主人员职位分配……11
4、项目管理公司与业主工作界面划分……11
5、项目各阶段控制方案、措施管理流程…11
5.1设计阶段管理……11
5.2物资采购管理……14
5.3施工阶段管理……16
5.3.1安全管理16
5.3.2质量管理17
5.3.3进度管理19
5.3.4造价管理19
5.3.5设备物资管理…20
5.3.6技术管理21
5.3.7施工总平面管理22
5.3.8合同管理22
5.3.9项目文件与档案管理…27
5.4启动验收阶段管理27
5.5工程总结评价阶段工作…28
6、各种重大方案审核决策…31
（四）、各种合作模式的取费方式、合同模式、付款方式…31
（五）、项目管理过程中的各类管理预案……31
（六）、项目管理公司需要业主提供的资料清单……31
（七）、项目管理公司在建设地的备案手续…32
（八）、针对华星项目的建议…32
（一）、管理公司简介、组织机构及人员配置
1、企业简介
宁夏兴电工程监理有限责任公司成立于1998年8月，
现注册资本为300万元。公司现资产总额为1364万元。
经营办公场所660平方米，生产经营用汽车18辆，计算机165台，
全站仪、半站仪、水准仪、手持GPS、经纬仪及回弹仪、综合质检尺、
电阻测试仪等检测测量设备齐全并能满足工程需要。
公司资质为双甲级资质：电力工程监理甲级，房屋建筑工程监理甲级。
以及市政公用工程监理乙级，地质灾害治理监理丙级，人民防空工程监理丙级。
2、企业技术人员持证上岗及专业配套情况：
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