某建筑公司规章制度汇编(DOC 111页)
所属分类：工程制度与表格
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资料简介：
目 录.....2
第一部分 工作职责.....3
第二部分 管理制度.....9
一、生产经营管理制度.....10
（一）工程质量管理制度.....10
（二）工程进度管理办法.....13
（三）安全生产管理制度.....18
（四）工程计量、支付与资金监督办法.....24
（五）合同管理办法.....29
（六）财务会计管理办法（试行）.....40
（七）关于“管理费用”开支标准和核销程序的管理办法.....49
（八）开发公司管理人员借款管理办法.....57
二、行政管理制度.....60
（一）、会议管理规定.....60
（二）、公文管理办法.....66
（三）、档案管理制度.....72
（四）、保密管理规定.....74
（五）、印章使用管理办法.....77
（六）、办公用品管理办法.....78
（七）、招待性烟酒使用管理规定.....81
（八）、车辆管理规定.....82
（九）、员工考勤管理制度.....85
（十）、 员工休假管理及待遇制度.....87
（十一）、员工岗薪标准.....93
（十二）、员工绩效考核管理办法（试行）.....94
三、思想政治工作制度.....100
（一）、党建及员工思想政治工作管理办法.....100
（二）、廉政建设制度.....103
（三）、工会委员会工作规则.....105
（一）工程质量管理制度
为了规范工程质量管理工作，特制定本办法。
1、建立质量责任制
项目部要根据工程实际建立健全质量保证体系，制定各项规章制度。
从每一道施工工序抓起，体现从材料设备质量、工艺工序质量、
分项分部工程质量到单位工程质量的全程管理控制。
监理单位应注重过程控制，不能事后检查，采取有效的组织措施，
技术措施，制定严密、合理、操作性强的监理制度和监理程序。
2、技术交底制度
项目开工前，设计单位向参建单位进行施工设计图纸的全面技术交底，
使参建单位掌握本工程的设计意图、设计标准和要点；
熟悉对材料与工艺的要求，施工中应特别注意的事项，
以及对施工安全、环保工作的要求等；交底前相关技术人员应认真熟悉设计文件，
对发现的设计问题，应书面及时向设计单位提出意见和建议。
在每一个分部分项工程开工前，项目部要组织工程技术、质量、
安全人员对所施工项目进行技术交底，对于现场检查发现的问题，
监理人员要组织相关人员现场交底和安排。
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