家电品牌分析教材（PPT 83页）

从产业趋势看美的及荣事达市场挑战与机会
通过竞争传播分析找到美的及荣事达的品牌沟通机会
美的及荣事达的传播检视调整荣事达的品牌沟通策略
美的及荣事达冰洗产品线规划初步思考
美的及荣事达品牌形象整合管理思考
从产业趋势看美的及荣事达市场挑战与机会
白色家电的发展趋势是科技美学化，节能健康化
美的为此已做好了产业链布局
美的·荣事达面临的挑战是
我们的机会是
通过竞争传播分析找到美的及荣事达的品牌沟通机会
产品线架构
主推系列：水魔方系列
售后服务
对小天鹅品牌认知
主推系列：1. 滚筒洗衣机
2. 环保双动力洗衣机
对海尔品牌认知
Electrolux
主推系列：滚筒洗衣机
对伊莱克斯品牌认知
SIEMENS
对西门子品牌认知
Panasonic
主推系列：“立体搓，泡沫净”大容量洗衣机
对松下品牌的认知
LG
对LG品牌认知
其他品牌传播分析
Whirlpool
主推系列：巧手水精灵系列
SANYO——超音波系列
SAMSUNG——银离子系列
三种品牌定义沟通方式
在竞争品牌方面的洞察
建议
主要任务
美的及荣事达的传播检视调整美的及荣事达的品牌沟通策略
Royalstar
主推系列：水银行系列
对荣事达的认知
而荣事达在品牌策略方面
荣事达的机会
荣事达沟通三大要素
美的及荣事达冰洗产品线规划初步思考
荣事达产品线规划原则
荣事达洗衣机产品线架构
设定五个系列产品满足五种消费需求
目前的问题：荣事达轻松生活价值主张没有落到产品线与传播推广上
他们是一群传统的家庭妇女
她们为整个家庭精打细算地过日子
核心洞察
荣事达水银行系列
荣事达水银行品牌行销策略
水银行产品定位
水超人产品定位
水卫士产品定位
水内助产品定位
幸福99产品定位
美的及荣事达品牌形象整合管理思考
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