二手房培训之单店管理培训教材(PPT 49页)
所属分类：地产培训与销售资料
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资料简介：
一、旗舰店、中等店还是低级店？－门店定位
二、你在为谁打工？ －角色定位
三、利润是一种需要计划的职责 －利润定位
四、帮助别人，成就自己 －关系定位
菏泽易成房地产服务有限公司
店长作为一个门店的统帅，可以说是门店的灵魂。
一个店长不仅要是业务高手，还要是优秀的管理者。
一个优秀的店长必须具有敏锐的嗅觉，出色的管理能力，
只有这样他才会领导团队进行有效的开发、获取客户、成交。
作为公司承上启下的管理阶层，店长还要具备强而有力的执行力，
另外他还肩负着培养人才的使命。店长对员工的喜怒哀乐要了如指掌，
面对各种情况要发挥领导魅力，能够适时激励员工，
能够妥善处理各种事件，能预防及排除各项纷争。
四大定位
关键策略
如何实现“业绩稳定”
四大定位：
一、旗舰店、中等店还是低级店？－门店定位
请问您所在的店目前属于
旗舰店
中等店
低级店？
请问您所在的店将来可打造成
作为门店的管理者，必须清楚门店在不同阶段的优势、
劣势以及竞争力分别是什么，这样才能依据门店实际情况找准门店定位。
二、店长，你在为谁打工？ 你究竟该忙什么？
店长成长的三步骤：
1.店长集中精力从事业务（做业务）
2.店长主要从事管理和教练的工作
帮带你的“接班人”
3、做一名真正的店长，减少管理与
教练工作，让店里离开你仍然正常运作。
经纪人成长三步骤：
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