某公司工程项目管理最佳实践教材(PDF 87页)
所属分类：工程管理
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资料简介：
引言：精细化管理与精益运营
Part1：地产企业工程管理模式分析
Part2：成功项目经理与精益项目管理
Part3：如何管理房地产开发项目？
大型、复杂项目越来越多
规模、投资更大
技术难度更高
成败对公司影响大
涉及的环节更多
项目环境更加复杂
相关单位、相关人员多
征地拆迁等
环境保护
现场开放
市场条件更加苛刻
竞争激励
要求低造价
质量要求高
工期紧
公司或战略环境变化快
金融危机等
战略调整
资源限制
组织机构
项目前期的规划与组织
营销与项目管理脱节
项目部织架构不适应
项目策划与规划设计走形式
规划先行与实施计划走过场
承包商/供应商/协作队伍及管理
资源不足
选择方法和程序
市场观念欠缺
退出机制与管控效果（以包代管导
致失控）
项目管理人才队伍
人才结构单一
缺乏项目管理人才
流动大
进度管理（工期管理）
按期完成的少
抢工期成为家常便饭
合同管理（重点关注成本）
市场化资源配置
变更管理及索赔管理
约定不清晰造成乙方“二次经营”
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