某公司工程项目施工的成本控制培训教材(PDF 118页)
所属分类：工程管理
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资料简介：
项目成本的构成及成本管理体系的建立
项目控制的原理和基本方法
项目施工成本控制的实施
为了生产产品而发生的各种耗费。可以指一定时期为生产一定数量
产品面发生的成本总额，也可以指一定时期生产产品单位成本。
为了维持公司在特定时期内的经营活动而发生的费用。它们不能与
特定的收入相联系。
相对于变动成本，是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，
不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。
成本的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成
本。
企业重新取得与其所拥有的某项资产相同或与其功能相当的资产需
要支付的现金或现金等价物。
对企业经营管理有影响或在经营管理决策分析时必须加以考虑的各
种形式的成本。
由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改
变的成本。
也称差量成本、差等成本，是指两个方案的预计成本差异。
为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。
生产过程中实际消耗的原材料、辅助材料、外购半成品和燃料的原价和运摊销费用。
为制造产品而耗用的动力费。
企业生产单位支付给职工的工资、奖金、津贴、补贴和其他工资性支出以及职工的福利
费。
生产用固定资产折旧费、租赁费(不包括融资租赁费)、修理费和低值易耗品的摊销费用
企业生产单位因生产原因发生的废品损失，以及季节性、修理期间的停工损失。
企业生产单位为管理和组织生产而支付的办公费、取暖费、水电费、差旅费，以及运输
费、保险费、设计制图费、试验检验费和劳动保护费等。
是生产耗费的补偿尺度。收入>成本，产品成本也是划分生产耗费和企业剩余的依据，
企业盈余的多少，主要取决于产品成本的高低。
是反映企业工作质量的综合指标。反映了企业各方面工作的业绩。
是制定价格的重要基础依据。
是进行经营决策的重要依据
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