某工程项目前期管理培训课件(PPT 44页)
所属分类：工程管理
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资料简介：
第三章 工程项目前期管理
第一节 工程项目前期策划
第二节 工程项目管理规划
第三节 工程项目设计阶段管理
一、项目前期策划的主要任务
项目前期策划的任务主要是寻找项目机会、确立项目目标、
定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证。主要有以下内容：
（1）环境调查和分析。主要是了解项目所处的政策环境、宏观经济环境、
自然环境、 市场环境、建设环境（能源、 基础设施）
以及建筑环境（风格、主色调等）等，从而为项目的定义和论证提供资料。
（2）项目定义和论证。主要是确立开发或建设的目的、宗旨以及指导思想，
并确定项目的规模、组成、功能、标准和布局、总投资以及开发或建设周期。
（3）组织策划。主要是确定决策期的工作流程和任务分工及管理职能分工。
（4）管理策划。要确定项目建设和经营期的管理总体方案。
（5）合同策划。是确定决策期的合同结构、内容和文本。
（6）经济策划。注重于项目开发中的成本效益分析，制定资金需求量计划和融资方案。
（7）技术策划。主要是分析和论证技术方案以及技术标准和规范的应用和制定。
（8）营销策划。分析确定营销策略、广告及销售价格等。
（9）环境和文化策划。关注项目规划中的环境艺术、生态文化等方面。
（10）风险分析。包括政治风险、政策风险、经济风险、组织风险、管理风险以及营销风险等
二、项目前期策划的特点
工程项目前期策划具有系统性、科学性和重要性的特点。
（一）项目前期策划的系统性
（1）工程项目构思产生和选择。
（2）项目的目标设计和项目定义。
（3）可行性研究。
（二）项目前期策划的科学性
（三）项目前期策划的重要性
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