工程建设项目后评价管理概述(PPT 56页)
所属分类：工程管理
文件大小：591 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
一、项 目后评价概述
二、项目后评价的内容
三、项目后评价的基本方法
四、项目后评价的工作组织实施
五、项目后评价的工作程序
建设项目后评价是工程项目竣工投产、
生产运营一段时间后，再对项目的立项决策、设计施工、
竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术活动，
是固定资产管理的一项重要内容，也是固定资产投资管理的最后一个环节。
通过建设项目后评价，可以达到肯定成绩、总结经验、
研究问题、吸取教训、提出建议、改进工作、
不断提高项目决策水平和投资效果的目的。
（一）后评价的目的
项目考核评价工作是项目管理活动中很重要的一个环节，
它是对项目管理行为、项目管理效果以及项目管理目标实现程度检验和评定，
是公平、公正地反映项目管理的基础，通过考核评价工作，
使得项目管理人员能够正确地认识自己的工作水平和业绩，
并且能够进一步地总结经验，找出差距，吸取教，
从而提高企业的项目管理水平和管理人员的素质。
（二）项目后评价的任务
根据项目后评价所要回答的问题以及项目自身的特点,项目后评价主要的研究任务是：
（1）评价项目目标的实现程度；
（2）评价项目的决策过程，主要评价决策所依据的资料和决策程序的规范性；
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
