建设项目工程总承包管理规范宣贯资料(PPT 69页)

一、本章在规范中的作用及相互关系
（1）作用：管理项目进度，对项目各阶段
和各层次的进展程度和项目最终完成的期限进
行管理。
（2）关系：通过进度控制、费用控制和质
量控制相互协调，统一决策，实现项目总体目
标。
二、本章条款内容及其划分
（1）内容：建立项目进度管理系统、编制项
目进度计划、动态控制项目进度。
（2）划分：10.1一般规定
10.2进度计划
10.3进度控制
10.1.1项目部应对项目总进度和各阶段的进
度进行管理，体现设计、采购、施工、试运
行之间的合理交叉、相互协调的原则。
10.1.2项目部应建立以项目经理为责任主体
，由项目控制经理、设计经理、采购经理、
施工经理、试运行经理及各层次的项目进度
控制人员参加的项目进度管理系统。
10.1.3项目经理应将进度控制、费用控制和
质量控制相互协调、统一决策，实现项目
的总体目标。
10.1.4项目进度管理应按项目工作分解结构
逐级管理，用控制基本活动的进度来达到
控制整个项目的进度。项目基本活动的进
度控制宜采用赢得值管理技术和工程网络
计划技术
10.2.1项目的进度计划应按合同规定的进度目
标和工作分解结构层次，按照上一级计划控制
下一级计划的进度，下一级计划深化分解上一
级计划的原则制订各级进度计划。
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