楼宇安防系统施工项目管理教材(PPT 53页)
所属分类：工程管理
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资料简介：
1项目背景
施工范围如下：
包括系统总集成，《技术规格书》所列综合布线
、楼宇安防系统培训中心管理系统，以及其它系统的室外的布线
施工项目管理
一 工程概况
二 建筑智能化各分部分项工程的主要施工方法
数据中心施工部分
确保工期的措施
2编制说明
本次工程将优先采用新技术、新材料、新工艺和新设备，
落实建筑节能技术措施，达到节能、节水、节材的目的。
本工程的施工组织设计是为本次项目工程的深化设计、
系统设备材料的采购、制作、安装、调试、验收、
技术培训以及保修期的服务而编制的。
施工组织设计是施工管理的主要组成部分，
当代建筑电气工程施工是一项十分复杂的生产活动，
在施工过程中要处理好各种矛盾，如人力与物力、时间与空间、
工艺与设备、专业与协作、供应与消费、技术与经济等方面。
处理这些矛盾都必须事先作出预见和计划，设计好所采取的相应对策，
做好施工前的准备工作，才能避免施工中产生的盲目性和混乱现象。
编制施工组织设计的基本任务就是为了达到这些目的和要求，能更有效地来指导和管理施工，
多、快、好、省的完成工程任务，这里我们提交《施工组织设计》，以供审核。
根据本项目工程的特点及重要性，如我公司中标，
我们组织施工的指导思想是：
公司工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作，
要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，
对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、
产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。同时，
要求项目部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，
认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。
尽力采用“四新”技术，以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，
以求本项目系统施工水平达到国内先进标准，确保工期按期完成的目标。
充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、
高效地完成本工程全部合同规定的任务，为贵方交一份满意的答卷
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