某工程项目进度实施控制培训教材(PPT 64页)
所属分类：工程管理
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资料简介：
工程项目进度监测系统
用横道图反映项目进度状况
例题1
（三）挣 值 法
挣 值 法
挣 值 法
挣 值 法
表2-2 挣值法参数综合分析与应对措施
（七）切割线法
总结：工程项目进度调整方法
工程项目进度调整系统
施工进度计划调整
工期——成本优化
进度管理的分析与总结
2、施工进度计划的主要评价指标
二、进度管理总结
进度计划的保证措施
进度拖延原因分析及解决措施
解决进度拖延问题的措施：
一、进度计划实施中的监测过程（跟踪检查与调整）
1．进度计划执行中的跟踪检查
进度计划执行中的跟踪检查途径主要有（定期不定期）
（1）定期收集进度报表资料。（进度报告等）
（2）现场实地检查工程进展情况。
（3）定期召开现场会议。
2．实际进度数据的加工处理
3．实际进度与计划进度的对比分析
二、实际进度与计划进度的比较方法
常用的进度比较方法有横道图、S形曲线、
香蕉形曲线、前锋线、列表比较法等。
（一）横道图比较法
横道图比较法是指将项目实施过程中收集到的数据，
经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，
进行实际进度与计划进度的比较方法。
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