公路工程项目管理办法(DOC 57页)
所属分类：工程管理
文件大小：342 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
第一章 项目管理组织机构及项目管理职责分工
第二章 设计审查配合工作
第三章 施工准备阶段的管理
第四章 质量管理
第五章 工程进度管理
第六章 工程（计量）支付管理
第七章 安全环保及文明施工管理
第八章 工程交工验收管理
第九章 监理管理
二、项目管理办公室职能
项目管理办公室在业主领导下，对本工程项目的施工质量、施工进度、
计量支付、安全文明施工等进行全面管理。使工程达到质量优良、
进度适当、费用合理、无施工安全事故的目标。
1、安全环保部：主要负责施工安全管理、施工环保管理、文明施工管理衣交通导改配合等。
2、技术质量工程部：工程质量管理、工程进度管理、试验检测等管理工作。
3、计量合约部：合同管理、计量管理、信息资料管理等。
三、管理办人员岗位职责
1、管理办公室负责人岗位职责
（1）负责本工程项目管理的全面工作。对质量管理、工程进度管理、计量支付管理、
安全文明施工管理、合同管理等负全面责任，对监理和施工单位进行管理协调。
（2）抓质量管理工作，通过抓监理、施工单位的质保体系的良好运转，抓《监理规划》、
《施工组织设计》的贯彻实施，严格管理、严格按图施工、按程序办事、按标准验收，保证工程质量目标。
（3）抓施工进度管理
以合同工期为目标，强化进度管理。通过对总体进度计划，阶段工期计划、
目标计划的控制，保证工期目标的实现，如发现进度滞后采取措施保证工期。
（4）抓工程计量与支付管理
从清单核算入手，抓现场工程数量的确认及验收，强化计量管理，保证费用合理支出。
（5）抓安全文明施工管理
贯彻“安全第一，预防为主”的方针，依据国家有关安全法规，
全面抓好本工程安全文明施工及施工环保，保证工程顺利进行。
（6）协调好在管理办每个成员作用，各尽职责，全力抓好本工程的管理工作。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
