某工程项目管理制度汇编(DOC 48页)

一、 收发文管理
二、 会议管理
三、 办公区域管理
四、 进度计划管理
五、 技术质量管理
六、 安全文明施工管理
七、 材料设备管理
八、 成本管理
九、工程资料管理
十、管理人员职责
十一、综合评比管理
十二、安全生产、文明施工管理条例及奖罚措施
一、收发文管理
（一）总则
1、为规范项目部收发文管理，文件及时准确传递，
在公司相关规定的基础上，特制订本办法。
2、本办法适用项目部。
（二）收发文管理
1、收文管理
1.1业主单位的正式来文、来函等由资料员接收，上报项目经理。
1.2其他设计院、监理、总包等参建单位的正式来文、来函，
由资料员接收。日常工作文件由相关专业工程师处理，
涉及合同、商务、法律类等文件，报送项目经理。
2、发文管理
2.1下列文件须统一以项目部名义对外发出，专业工程师拟好文件后，
报至资料员，统一编号、统一格式，校对后上报项目经理签批，盖项目部章后发出。
2.1.1向参建单位发出的通用公文（主要包括决定，通报，通知，报告，意见，函）。
2.1.2发给业主的正式工程管理文件,如涉及合同、商务、
法律类的文件以及工作联系单、项目管理方案等。
2.2.3业主要求的承包商、材料商、材料设备品牌推荐函、
证明等以及项目管理周报、月报。

..............................

上一篇：某公司铁路下穿框架桥项目经理部工程质量

下一篇：某建设有限公司工程项目部管理制度汇编(D

工程业务联系单范本(doc 22页)

年度工程费用预算表格(XLS 5页)

机械设备统计与报表工作管理办法(doc 2页)

某通讯公司工程管理规范(doc 2页)

市政基础设施工程施工技术文件表格表式(DOC 113页)

工程结构专业质量验收记录表(doc 23页)