房地产开发建设管理制度汇编(DOC 42页)
所属分类：房地产经营管理
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资料简介：
第一章 工程建设管理与考核• 2
第一节 总则•2
第二节 工程建设过程管理•2
第二章 工程建设质量管理与考核••11
第一节 设计质量管理••••11
第二节 工程材料验收管理16
第三节 单位工程质量管理17
第三章 隐蔽工程验收管理与考核•18
第四章 工程签证管理27
第五章 商品房交付使用管理与考核•••31
第一节 总则31
第二节 交楼工作的组织管理•31
第三节 交楼期间的维修服务••32
第四节 物业接管验收•33
第五节 营销部与买受人的楼宇交接33
第六节 物业公司与买受人的楼宇交接•••35
第六章 房地产权属办理与考核35
第一节 测定商品房面积考核办法••••35
第二节 确权考核办法36
第三节 开具购房发票（办证联）考核办法•••37
第四节 办理房地产权证考核办法37
第七章 其它37
附录工程表格台帐总目录38
第一章工程建设管理与考核
第一节总则
第一条工程部为工程建设的责任部门。
第二条建设工程的竣工标准：
1、毛坯竣工标准:
工程全面完工（含外墙装修），建设工程用地红线
（或该栋建筑物相邻30米）范围内的道路、绿化（含屋面）
按照批复的总规要求全面完工（含地下室及地下机械停车库），
所有临时建筑、构筑物拆除完毕。
主体工程完工后90天内，须达到上述工程竣工标准。否则，
每超一天，扣罚工程部经理200元、开发部经理200元。综合计划部考核。
2、豪装竣工标准:
在毛坯竣工的基础上,室内装饰工程全部完工。
主体工程完工后150天内，须达到上述工程竣工标准。否则，
每超一天，扣罚工程部经理200元。综合计划部考核
第三条建设工程交楼标准：
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