中外劳务合同(doc 6页)

资料简介：

一、 360度薪酬管理探悉
二、 案例
三、 案例分析
四、 360度薪酬管理系统设计

 

360度 薪 酬 管 理 探 悉
面对未来竞争激烈且快速变迁的经营环境，传统的薪酬设计理念将不足以满足需求，如何强化薪酬的激励功能，已成为薪酬设计的焦点。薪酬不应该仅仅是企业为获得劳务所支付给员工的成本，更应该同时具有诱导员工顺从与激励员工行为的多种功能。因此唯有在薪酬设计上以绩效与技能等激励性要素为基础，建立工资总额随企业效益上下浮动的运行机制，同时改进福利理念，将人事成本做最有价值的应用，才能发挥薪酬应有的策略性功能。因为薪酬管理中包含很多成份，所以它是最困难和最具挑战性的人力资源管理领域之一，如何处理好既吸引人才又降低成本这对矛盾，成为企业薪酬管理的难点。
案 例
戴明是兰迪公司主管薪酬的经理，他平易近人深受爱戴。然而，近来公司受到经济影响，戴明在执行公司薪酬计划方面遇到了难题。

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