项目实施阶段建筑企业的合同管理(doc 5页)

资料简介：

一、仔细审核，慎重承诺
二、建立合同档案，形成网络构架
三、全过程动态管理，降低经营风险 

摘  要    对建设工程项目实施阶段如何有效地加强合同管理、减少合同隐患、降低风险，本文从合同审核、建档、全过程动态管理等几个方面谈了一些个人的看法，仅供参考。 
关键词： 建设工程  施工项目  合同管理 
     建设项目实施阶段，就是通常所说的施工阶段，既把设计蓝图付诸实现的过程。在项目实施阶段，建筑企业为有效地对工程造价实施控制，就必须从组织、技术、经济、合同与信息等多方面进行综合管理。合同管理作为工程项目全过程造价管理的核心之一，也是实施阶段控制造价的重要的方法

..............................

上一篇：建造合同准则讲稿(ppt 77页)

下一篇：物业管理服务合同(doc 5页)

亿元工程承包合同范本(doc 40页)

装饰工程合同书(doc 8页)

国际工程合同的订立过程(ppt 97页)

建设工程施工合同示范文本(doc 104页)

土石方平整压实施工合作协议(doc 13页)

建设工程拆迁房屋合同