试论建设工程招标投标的合同管理(ppt 64页)

资料简介：

试论建设工程招标投标的合同管理目录：
1、概述
2、基本内容
3、招标文件
4、投标文件分析

 

试论建设工程招标投标的合同管理内容提要：
业主的基本目标和工作：
一、基本目标
作为工程的投资方或服务的买方，业主在招标阶段要达到的合同目标就是建设工程项目的总体目标。
二、途径：
1）、通过合同策划和合理安排招标方式，通过竞争获得一个低而合理的投标价格，起到控制工程成本的目的。
2）、通过对承包商的筛选和考察，选择一个有资信、有能力，且其技术、方案都能保证工程顺利实施的承包商。
3）、对合同条文的反复推敲和论证，确定严格而又周密的合同条款，以保证在工程实施中利用合同对承包商进行严格的控制，保证工程项目顺利实现。
合同管理工作
在招标投标阶段，业主的工程合同管理是围绕着招标投标工作的展开而进行的。在此过程中，业主作为买方，为保证工程以后的在实施中能顺利进行，业主必须占据着主导地位。
其间的主要工程合同管理工作有：
1、组织和领导整个招标工作；
2、策划合同标的；
3、起草招标文件；
4、组织和安排各种会议，如标前会议、澄清会议、标后谈判
5、分析、评价投标文件；
6、定中标单位，并与它签订合同。

 

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