业绩合同管理制度(doc 7页)
所属分类：合同知识
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资料简介：
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业绩合同管理制度目录：
第一章 总则……1
第二章 业绩合同考核指标和确定原则……1
第三章 业绩合同过程控制……2
第四章 业绩合同考核方法……3
第五章 业绩考核后续管理工作……4
第六章 附则……4
附件：北京ZZ房地产开发有限公司业绩合同……5
业绩合同管理制度内容提要：
总则：
第一条业绩合同签订目的
为了保证公司总体战略的顺利实施，使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上，在公司创造业绩至上的企业文化，以合同的方式体现被承诺的业绩的严肃性，制定本办法。
第二条业绩合同签订范围
公司下属一、二开发分公司经理。
第三条业绩合同的期限
……
关键业绩指标目标值确定原则：
（一）认同性原则：业绩合同的初始目标应由公司总经理提出，然后经过总经理和分公司经理共同商讨而最终决定。当双方在关于目标设定无法达成一致时，总经理具有最终的决定权。
（二）公正性原则：业绩合同目标必须客观公正，具有足够的挑战性，综合考察多方面的信息来确定。例如：过去业绩效果、同行业公司的业绩成果、公司未来发展预测、对分公司控制要求等等。
……
每季度跟踪业绩合同完成情况：
（一）财务部、市场部每季度向分公司搜集数据，采集业绩合同中量化指标的季度完成数据；
（二）财务部、市场部对搜集到的数据进行分析、统计，对分公司完成情况与分配到各季度的目标值进行比较；
（三）财务部、市场部向公司总经理、分公司经理通报本季度业绩完成情况，表扬超额单位和鞭策未达标单位。
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