某控股公司的授权书(doc 3页)

某控股公司的授权书内容提要：
授权原则：
1.在责、权、利统一的基础上实施授权。
2.被授权人在授权人的领导下开展工作，接受授权人的指导和监督。
3.被授权人对授权人负责，在授权范围内全面主持集团客户中心的经营管理工作，切实保证实现集团下达的各项目标。
4.被授权人所主持部门的年度和月度计划预算是授权人对被授权人进行授权、监督和考核的基准，被授权人在计划预算范围内进行的日常业务经营管理活动，授权人给予被授权人充分授权，简化审批程序，提高运营效率。
5.被授权人对所属下级的转授权事项，须报授权人批准。
绩效考核和薪酬激励：
被授权人在与集团人力资源中心协商一致后，对客户中心的经理（含副经理）级别以下人员的报酬、福利、考核奖惩等有决定权；
被授权人对客户中心经理（含副经理）级别人员的报酬、福利、考核奖惩等须报分管副总裁审批；
被授权人对客户中心的部门奖金有分配权。

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