工程项目合同管理培训(ppt 191页)
所属分类：工程合同
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资料简介：
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工程项目合同管理培训目录：
1、概述
2、工程建设活动所涉及的主要合同类型及其主要特点
3、建设工程合同订立阶段的合同管理
4、建设工程合同履行阶段的合同管理
5、建设工程合同的管理技术与方法
工程项目合同管理培训内容提要：
目标内容：工期，质量，投资等管理目标的具体内容。
控制依据、标准：工期，质量，投资等管理目标的具体要求。
另外，已由合同双方通过合同约定内化为合同当事人双方共同恪守的规定和要求的国家/地方有关标准、规范的规定和要求以及工程建设项业主提出且订入合同的对工程建设项目的特殊要求。
工程勘察、设计合同
1、工程勘察、设计合同是发包人与承包人（勘察人、设计人）为完成特定的工程建设项目的勘察、设计任务确立（变更、终止）双方之间权利义务关系的协议，属于工作性合同，标的是具有知识产权性质的智力劳动成果。
2、工程勘察、设计合同的承包人必须是具有国家有关部门颁发的《工程勘察证书》、《工程设计证书》以及与拟承揽其勘察、设计任务
的工程建设项目相适应的资质等级的勘察设计
单位。
3、工程勘察、设计合同的承包人拟承揽的工程建设项目勘察、设计任务所涉及的专业领域、性质必须与承包人《工程勘察证书》、《工程设计证书》中规定的承包人承揽工程勘察、设计任务的专业范围、性质领域相适应。我国工程勘察、设计单位按专业性质、领域不同分为：石油、钢铁、建材、机械等二十三类。
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