某公司合同管理制度(doc 11页)
所属分类：合同制定方法
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资料简介：
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某公司合同管理制度目录：
1.目的：
2.范围：
3.参考资料：
4.定义：
5.合约管理：
5.1.招标工作程序
5.2.分包商管理
5.3.工程成本控制
5.4.工程索赔
5.5.合约管理
5.6.资料管理
5.7.工程款支付程序
某公司合同管理制度内容提要：
5.合约管理：
5.1. 招标工作程序
5.1.1.在工程部或机电部的配合下，拟定招标方案，逮议采取的招标形式和邀请参加投标的分包商名单，报主管总经埋批准。
5.1.2.在工程技术部门提出的招标范围、质量。规范要求之基础上，统一编制招标文件，招标文件原则上包括以下资料。
A．投标须知
B．工程说明（包括工程范围、质量、规范要求）
C．回标报价书
D．标准合约条款
E．图纸
其中，投标须知、回标报价书和标准合约条款由负责相应地盘的预算组负责人编制，工程说明由工程技术部门编制，上述资料由合约部经理审核后，提交交主管总经理批准。
5.1.3.地盘预算组根据招标图纸、招标范围、规范要求编制标底。编制的标底应同时附有经济分析表。标底由合约部经理审核后，提交主管总经理批淮，作为经济标评标依据之一。
5.1.4.预算组负责人根据招标方案所定之分包商名单，发出招标文件，收发做标过程中的一切往来函件。
5.1.5.预算组收集分包商之回标书后，须会同合约部经理一同开标，开标后应立即填写分包商报价分析表，并由参加开标人签名作实。
5.1.6.开标后，技术标资料立即移交工程技术部门，由工程部或机电部、地产部•地盘进行评标、议标，形成技术标评标报告。
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