人力资源管理与开发项目合同书(doc 5页)
所属分类：合同知识
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资料简介：
人力资源管理与开发项目合同书内容简介:
一、项目实施范围、咨询内容、成果形式及具体要求：
见合同附件《冠东车灯公司人力资源管理咨询项目建议书》
乙方应根据《冠东车灯公司人力资源管理咨询项目建议书》的要求完成咨询工作，并按时提交未加密的电子版中文成果，报告用MICROSOFT WORD软件写成，并在报告结束后一年内就报告内容随时接受甲方的咨询。同时，在对甲方相关人员进行咨询成果培训时，讲稿内容用MICROSOFT POWERPOINT软件写成，并向甲方提供未加密的电子版培训讲稿。
非经甲方书面同意，乙方不得向任何第三方透露咨询项目的任何内容。
二、项目时间计划与工作量安排：
见合同附件《冠东车灯公司人力资源管理咨询项目建议书》
本项目分为两个阶段，方案设计阶段（12周）和方案实施辅导考评调整阶段（实施辅导4周，考评调整2周）。在方案设计阶段，HJCY项目组由项目指导（由HJCY高级管理人员出任）、项目负责人（由高级咨询师担任）各一人及项目成员（由专业管理咨询师担任）两人组成。项目经理的时间投入为全面时间，项目指导为部分时间（在方案设计阶段到甲方一次，指导时间不少于7个工作日；考评调整阶段到甲方一次，指导时间不少于5个工作日,薪酬套入阶段到甲方一次，指导时间不少于3个工作日）；其中一名项目成员在HJCY公司办公，是本项目的支持人员，负责向项目经理提供为完成本项目所需的各种资料。
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