某公司合同评审控制程序(doc 5页)
所属分类：合同知识
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资料简介：
某公司合同评审控制程序内容摘要：
1. 目的：
对每一份合同或订单进行评审，以求使用户的要求能被本公司有关部门准确理解并保证实施。
2. 适用范围：
适用于本公司所有产品销售合同或订单的评审。
3.职责：
3.1总经理负责批准特殊合同及发生金额在10万元以上常规合同；
3.2采购业务部部长负责：
3.2.1 监督和领导合同评审工作；
3.2.2 监督销售合同的实施。
3.3 采购业务部负责：
3.3.1 与客户洽谈业务；
3.3.2 组织合同评审；
3.3.3 跟踪落实所签订的销售合同。
3.4 各有关部门配合采购业务部做好合同评审工作。
4. 定义：无
5．工作程序：
5.1 合同的接受：
5.1.1 业务员与客户签订的书面协议；
5.1.2 客户的电话、传真等；
5.1.3 口头的初步协议。
5.2 拟定合同草案：
销售业务员与客户根据洽谈结果及双方意向，拟定合同草案，内容包括：
5.2.1 销售产品名称、型号、数量、包装、规格、运输及交付方式、日期等；
5.2.2 产品单价、运输、贮存及交付费用，付款方式等；
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