某施工有限公司合同管理流程图(DOC 31页)
所属分类：合同制定方法
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资料简介：
01 合同风险预控
02合同会签审核流程
03合同谈判
04合同编码
05合同发放交接
06合同交底
07合同归档建帐
08合同信息化管理
3.1 合约商务部为合同管理的主管部门，负责各类施工合同的草拟，
组织评审会签，参与合同的谈判及签署，并跟踪其实施执行情况。
负责建立公司合同总台帐以及合同履行期间合同文件的正本保管、
为各部门和机构合同实施管理提供支持服务。
3.2物资采购部负责建立合格供应商采购平台，负责组织授权范围内A、
B类物资的采购招标、合同谈判、组织评审会签、合同签署、交底及实施、
传递；负责全公司物资采购合同文件的管理并建立合同台帐。
3.3项目管理部负责建立合格分包商信息平台，组织授权范围内的分包合同招标；
负责全公司分包合同文件的管理并建立合同台帐。
各项目部在项目管理部的统一管理下具体负责施工合同履行，
办理工程延期、停工、复工签证工作；负责对分包方的管理。
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