合同管理培训资料(doc 30页)
所属分类：合同制定方法
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资料简介：
内容摘要
合同管理
合同管理是施工企业对以自身为当事人的施工项目合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。施工项目合同管理可划分为前期策划阶段、施工准备阶段、实施阶段、收尾阶段、后评价阶段五个阶段，管理流程如图8-6所示。
图8-6施工项目合同实施管理流程
一、施工项目施工承包合同的构成、特征、种类和作用
（一）施工承包合同的构成
施工承包合同属于经济合同的范畴。施工承包合同包括合同条款和协议两部分，在制订过程中主要是针对当事人在签订承包合同中经常发生的问题，根据法律、法规的规定，结合实际情况将签订合同条件列出来并将协议的条件明确下来，确保合同完备。
合同文件由合同协议书、中标通知书、投标函及投标函附录、专用合同条款、通用合同条款、技术标准和要求、图纸、已标价工程量清单以及其他合同文件构成。
（二）施工承包合同的特征
1.合同主体要求严格（发包人、承包人）；
2.合同客体特殊（单件性、固定性、多样性）；
3.合同内容多、涉及范围广；
4.合同履行时间长；
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