全信息化高峰论坛(pdf 124页)
所属分类：信息化知识
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资料简介：
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内容摘要
一、公司简介
济南城建集团有限公司是具有90年发展历史的国有大型企业，注册资本金26亿元。拥有市政公用工程施工总承包特
级资质和工程设计市政行业甲级资质，以及公路、园林绿化、房建、水利、城市轨道交通、工程监理、招标代理、政府
采购代理等全产业链资质。
集团下辖16个分公司、9个子公司、5个全国性区域公司和海外公司，现有职工3000余人，以设计、科研为先导，以
工程施工为主业，全面拓展项目投资、项目管理、监理、招标业务，覆盖全国24个省96个地市，年施工能力200亿元以
上。
二、信息化建设历程
集团项目综合平台建设起步于2012年，分为两个阶段：
第一阶段：2012年至2014年底，引进新中大项目管理系统，试点办公自动化，在较大规模工程中进行了项目管理相
关业务模块的上线应用，并顺利通过特级资质考评信息化实地核查。
第二阶段：2015年初至今，按照集团战略部署和要求，在原有信息平台基础上对各个业务板块进行了整合，梳理完
善业务流程，建立了综合项目管控平台，使集团的项目管理有了强有力的数据支撑，整体水平迈上了一个新的台阶。
三、集团成本核算发展阶段
集团的成本核算也经历了两个阶段，第一阶段自2009年至2014年，为传统人工填表法，第二阶段自2015年开始，为
管理平台信息化法。
实践中，我们感到线下人工填表核算成本具有很大的局限性：
1.需设置专门岗位，额外增加大量工作。各分（子）公司科室、项目部均需专门设立成本核算员岗位，定期进行
手工填表、统计，与日常业务不融合，形成“两张皮”，额外增加了大量工作。（每年年底都要组织1个月的核算“战
役”）。
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