供应链运作的协调管理培训教材(PPT 60页)
所属分类：scm供应链管理
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资料简介：
不确定性—一个令人讨厌的幽灵！
供应链运作缺乏协调的损失
本章内容
一 、供应链中不协调的现象
（一）“需求变异放大”现象
供应链牛鞭效应（Bullwhip）
需求变异放大现象的原因
需求预测的特点
巴里勒公司
失败原因
需求变异放大现象的原因（续）
导致需求变异放大的原因
缓解“需求变异放大”效应的方法
（二）曲棍球棒(Hockey-stick)现象
“曲棍球棒现象”原因：
曲棍球棒现象对公司运营的影响
缓解“曲棍球棒”现象的方法
（三）双重边际效应
缓解物料齐套比率差的方法
缓解物料齐套比率差的方法（续）
案例分享 戴尔的物料保姆
第二节 供应链的激励机制
供应链激励问题的提出
供应链激励问题的提出（续）
供应契约的参数
供应契约参数的类型
供应契约的作用
第三节 几种常见的供应契约
一、回购契约
回购契约的主要问题
二、收益共享契约
三、最低购买数量契约和最低购买价值契约
四、柔性分期购买契约
五、带期权的分期承诺契约
六、其他供应契约
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