供应链的运行培训讲义(PPT 89页)
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1. 耐克公司的采购
跨国公司的大采购理念
2.美国微软公司的采购
3.可口可乐公司的采购
结论
把资源和注意力集中在“核心能力”上面。
对于非核心的东西,则尽量通过采购获得。
这是他们的普遍战略,是值得国内企业借鉴的地方
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