供应链下的物流管理培训教材(DOC 54页)
所属分类：scm供应链管理
文件大小：20588 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
（一） （一） 物流流程分析四步法
（一）Henkel与 Eroski的合作
（一）传统生产供应系统
（一）传统的配送模式
（一）供应链管理的定义
（一）信息化应解决流程上的问题
（一）奔驰法国微型车生产厂
（一）奥迪公司的整车运输
（一）思维方式
（一）持有库存的传统原因
（一）浓缩型供应链
（一）物流信息化与敏捷供应链
（一）物流合作的必要性
（一）物流管理的内涵
（一）电子商务元素与供应链管理
（一）第三方物流的业务范围
（一）第四方物流的定义
（一）配送网络优化步骤
（一）配送路线分析
（三）ABC—XYZ分析方法与库存策略
（三）JIT准时化供货系统
（三）供应链管理的原理
（三）信息化是中国企业物流现代化的关键
（三）敏捷供应链下物流执行系统的对接
（三）物流合作形式
（三）物流园区建设缺少规划
（三）物流管理的演化
（三）电子商务下的物流流程优化
（三）第三方物流的发展趋势
（三）第四方物流公司的优势
（三）运输组织与管理
（三）选址分析
（二）GE Web-TPN
（二）产品包装与周转容器管理
（二）企业信息化建设的误区
（二）供应链管理的组成
（二）库存管理四步曲
（二）德国物流奖得主
（二）德国石煤公司
（二）敏捷供应链下的物流执行系统
（二）模块式工厂结构
（二）物流合作的演化
（二）物流标准化建设
（二）物流的优化
（二）电子采购的理想流程
（二）看板（KANBAN）系统
（二）第三方物流的运作模式
（二）第四方物流的业务范围
（二）较新的模式
（二）配送数据分析
（五）敏捷供应链面临的挑战
（四）JIT模式下的库存管理
（四）仓储组织与管理
（四）供应链管理的潜力
（四）建立物流网络系统非常困难
（四）第四方物流驾驭敏捷供应链
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
