业务流程重组BPR培训课件(PPT 37页)

业务流程重组(BPR)
业务流程重组和企业重构
〔企业重构〕提出的时代背景
某公司信贷营业部进行BPR的案例
按专业分工的利弊分析
专业化分工引起的主要问题
业务流程重组的基本概念
BPR前企业中常见的问题
业务流程重组的主要做法
通过BPR将引起的一系列变化
实施BPR将引起的一系列变化
并行工程(Concurrent Engineering)
并行工程的本质特征
几项统计资料
实施并行工程的基本要求
基层工作人员角色的转变
对员工素质要求的变化
绩效评价标准的变化
员工价值观的转变
管理者角色的转变
重构后的现代企业与传统企业的区别
重构后的现代企业与传统企业的区别(续)
金字塔型层级式组织的特征
金字塔型层级式组织的优缺点分析
几种典型的企业管理机构
BPR的实施
BPR的实施(续)
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ERP中销售流程及财务管理应用案例之流程图.doc13

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