供应链合作伙伴关系的管理(ppt 86页)
所属分类：scm供应链管理
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资料简介：
上节课内容回顾
QFD的基本工具：“质量屋”
四个阶段的质量功能展开图
背景：委托-代理理论
委托-代理理论
一、供应链企业间的委托-代理关系
二、供应链委托-代理理论模型
２、供应链企业间委托代理关系的特征
三、供应链企业委托——代理问题对策
传统成本核算法的问题
基于活动的成本分析法
基于活动的成本分析法案例
“ 挑选”作业活动的进一步细分
基于活动的成本分析法（Activity Based Costing Approach ）
ABC成本法的基本原理
采用活动成本法进行物流成本核算的好处
大脑：神经元组成的网络
人脑神经网络学习原理
问题：如何用计算机来模拟这一学习过程？
案例：如何成为沃尔玛的供应商
一、沃尔玛跟谁打交道？
贸易商与沃尔玛合作的前提条件
沃尔玛对于供应商的要求
政府担保行不行？
二、沃尔玛需要什么样的商品
沃尔玛对于商品的检验标准
三、沃尔玛采购手法和要求
成为沃尔玛的供应商，企业必须满足的条件
四、申请沃尔玛供应商的标准程序
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