集成的产品开发-产品和开发周期的优化(ppt 103页)
所属分类：集成化产品开发IPD
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资料简介：
高效产品开发过程所具有的优势
集成的产品开发(IPD)概述
新产品开发的现实情况
企业新产品开发面对的挑战
IBM实施IPD三年效果
IPD的概念
实施IPD的目标
IPD的基本框架
决策检查点
项目合同的管理
硬件开发流程
软件开发流程
IPD的产品开发组织
投资评审委员会(IRB)
集成的产品管理团队(IPMT)
产品开发团队(PDT)
高效项目组的特点
高效项目组的质量目标
跨职能部门团队
IRB, IPMT, PDT的职能比较
什么是成功项目？
项目管理方法
开发项目失败的迹象
IT支持与配置管理
人员管理-目的
人员管理-考核
例：员工技能考核项目
技能考核项目-续1
技能考核项目-续2
技能考核项目-续3
考核结果
综合考核-整体表现
培训-提高员工有利的武器
激励-创造梦想的必经之路
产品开发的组织结构与项目管理
开发的行政组织结构
单一的行政组织结构
项目组织矩阵结构
项目管理组织结构
混合的项目组织结构的角色相关性
项目管理组织的角色相关性
阶段开发
项目完成(Release)
人员的项目角色1
人员的项目角色2
人员的项目角色3
人员的项目角色4
人员的项目角色5
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