知识管理的公司案例(doc 31页)
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点击下载1. 1. 该按谁的观点来将这一决策模型化,按理查德•古兰德森的观点,按他的合伙人,还是按他们共同的看法?
1. 1. 你认为什么类型的模型会对决策制定者有帮助?
1. 1. 你认为公司该用什么样的标准来为这3种工作挑选候选人?
1. 1. 历史回顾
1. 1. 对利润的影响。
1. 1. 测试设备的成本是80,000美金时是否值得?
1. 1. 营销经理
1. 1. 这个组织的负责人;
1. 1. 产品和市场
2. 2. 理查德应该接这笔交意吗?
2. 2. 5位地区经理,分别负责公司在各地区的业务;
2. 2. 什么是(a)输入变量,(b)输出变量和(c)这一模型的假定?
2. 2. 在公司的内部和外部,什么条件可能会影响到这些标准的权重量?
2. 2. 对公司现金流量的影响(特别是开始需要投入大量的促销费用)。
2. 2. 当建测试设备的成本是多少时,建与不建对于决策者来说没什么区别?
2. 2. 码头的经营
2. 2. 首席化学家
2. 2. 未来营销计划
3. 3. 如果你是理查德的合伙人,如果这一批地毯在全国性的零售连锁店中销售不佳,你是否愿意接受这笔生意?
3. 3. 什么时候每种工作可能会出现对几个不能兼顾的标准加以权衡?可以采用复杂选择中使用的复杂决策标准来描述这些标准。
3. 3. 你认为该模型怎样才会有助于管理人员制定决策?
3. 3. 如果测试设备所得信息是绝对可靠的,那么该信息的价值是多少?
3. 3. 将目前的低利润但运行稳定的局面,转变到咨询公司所建议的未知境界时,他们可能遇到的风险。
3. 3. 新泊位
3. 3. 生产经理
3. 3. 确定拜访客户并提供维修服务的技术人员的最初人数(20名或30名),这一数目随着业务的扩大而增加。
3. 3. 财务状况
4. 4. 会计师
4. 4. 组织机构
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