网络计划技术专项培训(ppt 64页)
所属分类:信息技术
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一、网络计划技术简介
二、网络计划技术的基本内容
三、网络计划技术的应用步骤概述
四、网络计划的优、缺点
网络计划技术专项培训内容提要:
网络计划技术简介:
网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。
是五十年代末发展起来的,依其起源有关键路径法(CPM)与计划评审法(PERT)之分。1956年,美国杜邦公司在制定企业不同业务部门的系统规划时,制定了第一套网络计划。这种计划借助于网络表示各项工作与所需要的时间,以及各项工作的相互关系。通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系,并找出在编制计划及计划执行过程中的关键路线。这种方法称为关键路线法(CPM);1958年美国海军武器部,在制定研制“北极星”导弹计划时,同样地应用了网络分析方法与网络计划,但它注重于对各项工作安排的评价和审查,这种计划称计划评审法(PERT)。鉴于这两种方法的差别,CPM主要应用于以往在类似工程中已取得一定经验的承包工程,PERT更多地应用于研究与开发项目。
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