漫谈供应链另一端(doc 5页)
所属分类：scm供应链管理
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资料简介：
漫谈供应链另一端内容提要：
供货商稍微调整需求-供应链，不但可以创造全新的价值定位，又可提升营运绩效
供货商应该要与客户更加紧密合作，为客户创造更多价值，这已经不是新的观念，因为只要 定期追踪汽车业动态的人都知道这个道理。但是供货商与客户之间的紧密伙伴关系其实尚未 常见，主要是因为整合两家公司以上的信息系统是一个冗长、昂贵且有技术困难的流程，直 到最近这个情形才渐改观。
所幸最近广获采用的企业资源规划系统(ERP)，及近年来崛起的网际网络，均使得客户与供
货商能以较低的成本，较为轻松地交换彼此的资料。这是否意味着供货商与客户的关系就会
更为紧密、对彼此有更高的承诺。应该是会更为紧密，至于更可靠的承诺，可就不见得了。
在电子商务世界里，客户可以轻易地找到最好的价格，按照比价结果来挑选供货商－除非顾
客想要的不仅是便宜的价格而已，而且也愿意为其需求付费。确实能提升客户营运绩效的供
货商，可以避免堕入商品化的陷阱，并享受成本利益。成功之道则在于供应链的创新。
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