供应链管理方法经典课程(ppt 92页)
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第一节、准时生产(JIT)
第二节、延迟制造(PM )
第三节、快速反应(QR)
第四节、有效客户反应(ECR)
第五节、协同规划、预测和连续补货(CPFR)
供应链管理方法经典课程内容提要:
JIT的基本思想:
准时生产制JIT(Just-in-time),又称作无库存生产方式(Stockless production),零库存(Zero inventories),一个流(One-piece flow)或者超级市场生产方式(Supermarket production)。
要求严格按用户需求生产产品,缩短生产周期,压缩在制品占用量,提高效率,降低成本。
即企业只在必要的时间、按必要的数量生产必要的产品,不过多、过早地生产暂不需要的产品。
消除浪费哲理:
企业所有的工作均要以“消除一切无效作业和浪费”为准则。
站在客户的立场上,有四种增值的工作
使物料变;组装;改变性能;部分包装
在生产过程中,只有实体上改变物料的活动才能增加价值
加工零件,装配产品,油漆包装
物料从进厂到出厂,只有不到 10% 的时间是增值的!
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