超市信息化的新思路-协同办公(doc 6)

资料简介：

一、信息化为何没效果
二、协同办公解困
三、协同提升管理效率

    加入WTO以后，国际竞争在商业零售业特别是超市业态中的表现尤为突出。沃尔玛、家乐福、麦德龙等国际零售巨头纷纷进入中国，并凭借着他们丰富的运作经验、颇具规模的经营体系，不断扩大市场份额，给国内本土化的超市企业发展带来了严峻的挑战。在严峻的现实面前，通过信息化提高自身的市场竞争力是本土超市的必然选择。于是，ERP、物流软件受到追捧，相关项目纷纷在国内超市上线。然而，从华普等超市的实际情况看，这些系统并没有达到预期的效果。超市信息化建设效果为什么打折，要从哪些方面努力才能提升信息化的效果？华普超市的经验，也许会给我们一些启发。
    一、信息化为何没效果
　　从1997年进军超市市场至今仅十年时间，华普超市（华普超市有限公司）的发展取得了骄人的成绩。其产业规模迅速增长，机构规模不断扩大，分部遍及全国各大都市，已经成为国内零售领域的坚强砥柱。随着发展步伐越来越快，社会荣誉越增越多，华普超市得到的并不是成正比的快乐，与之相反的是，成长的烦恼却在与日俱增。其原有的管理模式无法满足现在及将来发展的需求，已经成为企业蒸蒸日上的桎梏。

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