试谈企业实施ERP的风险分析(ppt 35页)
所属分类：ERP MRP
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资料简介：
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试谈企业实施ERP的风险分析目录：
一、实施ERP有哪些风险呢?
二、期望过高
三、错误的观念
四、计划不合理
五、举例
六、执行力不够
七、怎么样才算成功?
八、如何才能成功实施ERP?
九、丰田汽车－－零库存计划
试谈企业实施ERP的风险分析内容提要：
实施ERP的风险因素：
1.期望过高
2.错误观念
3.选型失误
4.基础数据不准确
5.计划不合理
6.执行力不够
期望过高：
a.上了ERP系统,能够解决企业所有的管理问题,ERP是万能的
正确理解 : ERP系统是一套先进企业的管理软件,它可以帮
助企业改善和加强管理 , 反映企业管理的现状.但它远不是企业管理的全部.
b.ERP系统是企业信息化的全部
正确理解:ERP系统侧重于企业内部运营管理,还需要与其它
系统的配合来完成整个企业的信息化.
ERP/CRM/PDM/EC/BI/KM/OA
ERP只是企业信息化的一部分.
c.认为ERP可以完全代替手工,将现行手工作业方式全盘搬进信息化作业中
实施了ERP 还是免不了手工作业.
手工作业方式肯定不同于信息化作业方式.
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提高企业竞争力和推动企业ERP信息化建设(ppt 186页)
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