NIKE评估蓝色供应链实行成效案例(ppt 43)

所属分类：scm供应链管理

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资料简介：

一、Nike的企業目標
二、Nike的經營原則
三、Nike的監控系統
四、Nike有進行評估的國家及評估結果
五、Nike在評估後所採取的後續動作
六、對整體供應鏈的助益和負面影響
七、結論

以員工的角度去看
確認員工知道他們的權利和公司的準則
企業裡的工廠都可以重視員工權利及遵守公司準則
給管理人員一個可跟從的指導方針，且提供工具
確認公司的準則都可以有效率的執行、合理的監控
適時的去修正遵從的準則
盡可能讓每個人的觀點都可以表達出來
將目前發現跟面臨的挑戰完全透明化表現

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