开发综合供应链绩效指标体系(ppt 28)

资料简介：

一、在这个项目中，我们使用了许多资料中信息
二、可能的数据资源
三、绩效评估是一个重要而复杂的项目
四、建议采用的供应链KPIs
五、在供应链的每一个阶段都有各自的指标来评估其运作效率
六、销售物流绩效
七、维修方面,通常将供应链绩效考核与时间和成本挂钩
八、供应链CoE下一步要做的事
九、采购方面的数据:  KPIs & 标杆
十、定义一些供应链的 KPIs
十一、驱动力和KPIs的整合贯穿整个供应链
十三、这些操作指标在使用的过程中要小心谨慎

供应链CoE的目标就是确定一个测试供应链框架能力的基准：
在项目中，与常用的衡量指标作对比
用一致的形式获取更多的基准数据
伦敦商店的任务
开发出一套能够用来测量供应链绩效的指标体系
筛选出能够应用于各个行业的最重要的评估指标
探讨如何将这些最重要的指标与供应链上各个阶段的操作指标结合起来
.建议供应链CoE如何继续关注这个主题

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供应链管理在零售领域的应用(doc 13页)

供应链管理之客户服务管理(英文版)(ppt 16页)

供应链中的采购管理(ppt 33页)

中国企业的供应链实践(pdf 15页)

U9多组织供应链协同管理解决方案(ppt 40页)

敏捷供需链管理的普遍性管理(ppt 72页)