供应链管理期末报告(doc 12)
所属分类：scm供应链管理
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资料简介：
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一、CPFR运行剧本
二、建立协同关系
三、执行程序以及资料的输入
四、建立销售预测
五、执行程序和资料的输入
六、识别销售预测的异常状况
三、解决异常项目
四、流程处理以及资料输入
五、流程处理以及资料输入
六、协同解决异常项目
七、流程处理以及资料输入
八、系统架构及功能
协同规划,预测,补货(CPFR, Collaborative Planning Forecasting Replenishment)系统的建立可以公式化买卖方的交易合夥关系.用此模式买卖方可以共同订立合作计画,协商预测并且利用补货的效益是否提升及例外事件的处理来检视合作绩效.CPFR的建立是以快速顾客回应(ECR, Efficient Consumer Response)[1]为基础包含了供应商管理存货(VMI, Vender-Managed Inventory),联合存货管理(JMI, Joint-Managed Inventory),连续补货(CRP, Continuous Replenishment)和货物分类管理(CM, Category Management)[1].全球商务协会(GCI, Global Commerce Initiative)将CPFR视为一个促进商业活动「整合」的角色.事实上,CPFR是ECR的一个延伸,所以说合作夥伴在之前用於ECR系统之输入都可以用在CPFR之上
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