某某制造业构建供应链分析(doc 23)

资料简介：

一、基于供应链的采购管理
二、供应链运作参考模型（SCOR）简介
三、电子采购服务
四、供应链企业之间的合作模式
五、构建供应链分析的战略框架
六、供应链与公司竞争战略的吻合

在20世纪90年代，由于全球制造的出现导致全球竞争日益加剧，并且用户的需求呈现多样化、变化频繁的趋势。原有的“纵向一体化”模式已不适合市场发展的需要，企业要想生存与发展，必须制定以尽可能快的速度、尽可能低的成本、尽可能多的产品品种为特征的战略，将主要精力用于其核心竞争力，同时尽可能多的利用外部资源。供应链管理作为一种适合新形势企业需求的管理模式，在企业中得到广泛运用。
哈里森将供应链定义为“是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和产成品

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