研讨、交流及提高能力专业培训(ppt 40页)
所属分类：KM知识管理
文件大小：666 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
研讨、交流及提高能力专业培训目录：
一、正确认识SPC
二、统计学概述
三、控制图原理
四、SPC推行具体步骤
五、判断制程稳定或异常的准则
六、十五项质量指针理论解析、实例演练
七、SPC与品管七大手法
研讨、交流及提高能力专业培训内容提要：
「经验挂帅时代」的结束：
如果工作经验对产品质量有举足轻重的影响（例如：手工裁缝），那么，SPC就没有太多挥洒的空间。相反地，如果某一公司开始将经验加以整理，而纳入设备、制程或系统时；也就是说，该公司开始宣告「经验挂帅时代」将要结束，那么SPC的导入时机也就自然成熟了。
ISO9000品保体系的要求：
「ISO-9000」。要求为客户提供合格的产品，只有稳定而一贯（Consistent）的「过程」与「系统」，才能保证长期做出合格的产品。然而，如何检核此一贯「过程」与「系统」仍然稳定的存在呢？这必须仰赖SPC来发挥功能。
……
什么是SPC：
SPC是英文StatisticalProcessControl的前缀简称,即统计过程控制。
SPC就是应用统计技术对过程中的各个阶段收集的数据进行分析，并调整制程，从而达到改进与保证质量的目的。
SPC强调预防，防患于未然是SPC的宗旨
……
SPC的特点：
•SPC是全系统的，全过程的，要求全员参加，人人有责。这点与全面质量管理的精神完全一致。
•SPC强调用科学方法(主要是统计技术，尤其是控制图理论)来保证全过程的预防。
•SPC不仅用于生产过程，而且可用于服务过程和一切管理过程。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
